最终他们做出了选择，云南友动员工但其实做出选择的并不是他们，云南友动员工而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

鞋类电商的标准化很高，小朋物流标准，小朋拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。相比于其他电商的猛打广告，物园以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，体验他更着急的是乐淘如何突围，体验“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。而乐淘最大的对手好乐买，饲养也收到了腾讯5000万美元的投资。在毕胜看来，云南友动员工乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

失去了外部弹药，小朋中国很多电商公司立刻陷入了不景气。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，物园男怕入错行，物园女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，体验中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

“有的人一个月买70双鞋都退了，饲养光赚这个钱，一个月就有4000块。”以纽交所为例，云南友动员工能否上市的关键条件之一，云南友动员工是美国证监会SEC对企业的审核结果，而SEC相当关注财务数据和风险披露的真实性、准确性，甚至优先级高于企业的商业模式。

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”谁第一个上市，体验谁就是标杆，谁就有领跑优势。如此好的机会，饲养还犹豫什么?“上市不能等，饲养”夏翌认为，在你慢悠悠等待的时候，其他竞品公司若上市成功，加速奔跑，就能把你远远甩在后面。

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