下面就是我总结的几个关于寻找这种合适目标网站的方法，前1企利希望对大家有所帮助。

短视频从去年下半年开始火热，月国到底有没有泡沫不是不能讨论，但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。错误之3你要知道，润同从微博到微信时代，润同流量最大的那个东西叫做冷笑话，你有看到冷笑话赚到钱的吗?如果短视频变成一个冷笑话，你觉得是一个很好玩的冷笑话吗?辨析：我感觉这本身已经是个冷笑话了。

做过BP、比增见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，前1企利但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。逻辑误区广告是一个oldmoney，月国是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

最让我意外的是，润同这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，润同也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。这里的逻辑问题就很大，比增做创业，比增不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。

看来，前1企利吴晓波对这一点一无所知。

辨析：月国吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。我当时觉得，润同要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。

不过一个健康的企业，比增不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国，前1企利只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。

不可否认，月国体制会影响到企业的持续发展，月国但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。很多人都认为管理难做，润同认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。

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